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话题讨论:身处数字化转型浪潮中,制造业该如何破浪前行? 澳门娱乐城

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文章摘要:话题讨论:身处数字化转型浪潮中,澳门娱乐城:制造业该如何破浪前行? ,后手不接权益保障澳客,赏信罚明脏了好想他。

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发表于 2019-04-26 15:20 |只看该作者 |倒序浏览
【活动主题】身处数字化转型浪潮中,制造业该如何破浪前行?

【活动时间】2019年4月12日-5月31日

【话题背景】传统制造业已步入瓶颈期,急需运用数字化思维,持续推进业务转型和产品创新,促进企业发展。在新技术变革的大趋势下,中国的制造业如何把握时机,加速向数字化、网络化、智能化方向延伸拓展?是我们共同关注的问题。 无论是“工业互联网”、“工业4.0”还是“制造2025”,都预示着信息技术与传统产业的跨界融合成为必然趋势,一个制造业向定制化、个性化、服务化方向转型的时代已经来临。本期话题讨论,想听听大家对制造业数字化转型的看法和观点,欢迎大家在评论区踊跃讨论。

【话题讨论】
                    1、制造业为什么要做数字化转型?遇到了哪些问题及诉求?

                    2、在数字化转型过程中,制造业面临了哪些挑战?

                    3、在制造业数字化转型中,有哪些“坑”需要绕行?

                    4、目前在数字化转型中,有哪些制造企业走在前面,可以列为学习的榜样?

                     

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发表于 2019-04-26 16:26 来自手机 |只看该作者
本帖最后由 shang2010 于 2019-04-26 16:57 编辑

目前制造业信息化建设方面,某服务商的经验主要集中在数据采集技术方向,原来架构一直是大致完善状态的。

不清楚以后机器学习在制造业会有什么样的变化,估计只有更强实力更多资源的企业才能担当这个问题的探索者

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日期:2016-04-01 06:20:002017金鸡报晓
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发表于 2019-04-28 15:57 |只看该作者
制造业数字化转型有两个方面:人工智能,大数据技术。
通过人工智能 实现生产的自动化,降低成本。通过大数据技术对生产过程中数据,销售数据进行分析。更准确地制定生产目标,销售目标。
实现数字化转型主要还是看钱,需要不断的探索,实践,踩坑。

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发表于 2019-05-15 23:38 |只看该作者
1、制造业为什么要做数字化转型?遇到了哪些问题及诉求?
就像一个笑话说的,当你碰到老虎的时候,不是要自己跑过老虎,至少要比边上的人跑的快。现在这个社会,首先就是老虎的竞争,再次是对手的竞争。
太激烈了,以致于你不努力,就活不下去。
问题基本上就是想转,但是一没技术认知,二没有太多的奖金投诉,三没有相关人员。
诉求:自然是能找到最适合自己的路啊。

2、在数字化转型过程中,制造业面临了哪些挑战?

很多都是在人力时代,连信息化都做不到谈什么数字转型。

还是先作到有足够的人员能够完成信息化,然后在信息化的基础上再考虑数字转型。


3、在制造业数字化转型中,有哪些“坑”需要绕行?

避开所谓的人工智能,不要一步到位。要小步快跑。不断的改变。


  4、目前在数字化转型中,有哪些制造企业走在前面,可以列为学习的榜样?

没有发现。


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发表于 2019-05-16 08:18 来自手机 |只看该作者
少壮不努力,老了干it

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发表于 2019-05-23 15:08 |只看该作者
1、制造业为什么要做数字化转型?遇到了哪些问题及诉求?
转型原因:目前国内全额征收税收对制造业影响最大,绝大部分制造业都是按最低薪资交税的,差不多给制造业提高了10-15%左右整体的企业成本,倒逼着转型,我所在企业利润高,差不多销售额30%以上利润,专门生产高端晶圆的,但公司也吼不住还是要硬性减人,缩30%,不炒人,人走了不招,不能转型的要么破产倒闭,要么搬离中国去印度,越南靠着人力和自动化扛着,目前我这家公司就在往工业4.0转型,前几年我也在该企业发表过工业4.0的趋势周刊,虽然我只是该公司it维护,似乎有点跨界了,我既然敢在公司写,当然也是希望借此希望公司能尽快转型。
截取2016年我写的部分内容吧:
中国制造业要迈向工业4.0,要先补工业3.0(电子信息化时代)的课,现在中国制造业大部分都处在2.0(电气化与自动化)时代,甚至小的企业还在人力时代。虽然现在很多制造企业在工业2.0阶段,实现了在人员减少,产量还能不变甚至增加,但是并不代表中国制造业就能马上转型到4.0时代,工业4.0强调的是物理网络与虚拟网络(世界整个互联网)相结合,核心要义就是基于数据分析的转型,而对于现在中国制造业一下就转型到4.0,信息化都没完全实现,何来数据分析?待下游客户产业信息化实现的差不多时候,会倒逼制造业往工业4.0去发展。现状制造企业当务之急就是尽快补工业3.0的课,实现下游,上游产业协同发展,高度实现信息化,做好迎接4.0的准备。换句话说就是在现在整个制造业产能严重过剩的情况下,即可以实现大批量生产订单,也可以快速反应市场,实现小批量订单。在市场需求不确定情况下,下游厂商都不愿意大批量订货,更愿意小批量订货,试产试销。




2、在数字化转型过程中,制造业面临了哪些挑战?
3.1 首先把IT部门要作为重要部门往前拔高位置,建立完善信息化体系与制造业设备实现互联,而不是让IT部门处于边缘化,尤其是几百人公司只靠1-2给IT抗的,你们信息化建设等于只存在口号上,尽可能用程序替代人工作业搜集机台数据,彻底取消人工作业。自动化还没完善的,先把自动化完成,再建立信息体系。
3.2 制造业工程部,机械部,研发部等各部门要与IT部门结合作业,尽快完善企业信息化建设

3.3 高度信息化时候,设备内部全网互联,制造业网络安全风险要极为重视,冗余方案是最基本的保底措施,另外要建立网络安全灾难应急预案。对于大型制造业,一次网络安全重大事故造成损失,就足够你聘请现有IT人员在企业干100年加上所有设备撘进去也不够。作为IT部门,要坚决反对用人力抗,要建立完善的信息化流程制度,该上的灾备设备钱不能省,老板没意识,下面的人员必须报告其中风险,否则下面人员有失职的责任,因为老板并不懂技术。

3、在制造业数字化转型中,有哪些“坑”需要绕行?
3.1 步子迈的太大,赔钱赚吆喝,比如前几年买的HP机械手臂当时确实节省了不少员工,但是后期问题着实太多了,高层直接取消推广了,整体成本算下来还不如招人哈哈。
3.2 信息化网络升级过程中,工程部的嵌入式设备经常埋坑,写的网卡驱动或者外面请的厂商,经常大量内网发送广播包造成网络问题,一句话就是不遵守标准的协议。


4、目前在数字化转型中,有哪些制造企业走在前面,可以列为学习的榜样?
4.1 走在前列的不用说了,绝对是德国制造业,我所在台资企业精密尖端机台基本上都是德国的,看着德国机台全自动,那种尖端科技只能佩服的命。然后另外一部分就是日本的机台。
4.2 相比上面直接设备提供国家,国内话台资企业在制造业几乎是处于领导地位,台资企业普片效仿日本管理模式,品控部门人员特别多,像类似富士康,台积电目前都在工业3.0阶段,这也是少数几家it部门拿了iso27001标准的企业,国内大部分制造业厂家的it部门都是边缘部门,过于轻示,如果信息化都不建设,就买几个自动化设备,就在说工业4.0 人工智能,你欺骗自己还是不错的。台资企业对it部门还算比较重视,目前我们公司准备把IT部门,工程电子再往上拔,要尽快建立信息化,往工业4.0转型,很多以前需要人工采集数据的,全部改成自动采集数据到中心服务器,减了很多人。大概就说下吧就这个年代初有接近4000人,目前只有1000人产量比以前还高,计划控制到600-700人。这也是这家企业为何屹立不倒原因,别人的人工成本一直在控制。周边的企业搬家的搬家,破产的破产,唯有这家企业赚钱。当然当地ZF底盘不肯续约了,要赶走他。好像要建什么楼房,搞不清楚。现在估计求着留,也不会留下了,已经在周边城市找地方了。






                     
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